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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
上半年，方大萍鋼通過全方位、立體式開展與先進企業(yè)對標(biāo)工作，找出問題和差距，并持續(xù)改進，對標(biāo)創(chuàng)效達(dá)25652萬元。
方大萍鋼下發(fā)了《2014年對標(biāo)管理工作實施方案》，從制度上明確對標(biāo)范圍、方式、工作步驟、要求及相關(guān)考核等。在對標(biāo)過程中，方大萍鋼從采購、驗收、檢驗、結(jié)算、生產(chǎn)銷售等工序指標(biāo)和管理環(huán)節(jié)著手，與先進企業(yè)進行“裸對”，既對指標(biāo)，又對方法，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。
除在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)通過對標(biāo)得到提升外，在采購過程中，方大萍鋼實施招標(biāo)采購、比價采購、創(chuàng)新采購模式等具體方案降低采購成本，部分項目中標(biāo)價格較去年下降50%。據(jù)統(tǒng)計，今年1月~6月份，方大萍鋼通過招標(biāo)引進新客戶，發(fā)現(xiàn)市場價格水平，創(chuàng)效10263萬元。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，今年1月~6月份，方大萍鋼綜合銷售率、貨款回籠率達(dá)到100%，并通過物流公開招標(biāo)，使平均運費下降14.5%，創(chuàng)效997萬元。在副產(chǎn)品銷售、外委項目費用管理、勞務(wù)項目管理等方面，方大萍鋼通過對標(biāo)也都取得了突破性的成果。通過嚴(yán)格控制生產(chǎn)物流費用，湘東和安源生產(chǎn)區(qū)物流噸鋼費用比去年平均水平分別下降26.3%和44.3%，創(chuàng)效1527萬元。
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