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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
在嚴峻的市場形勢面前，上半年國內鋼廠經營壓力劇增。面對同樣不容樂觀的下半年，降低庫存、控制風險、降本增效，成為鋼廠部署下半年工作時出現頻率最高的詞匯。
7月24日上午，武鋼股份召開上半年經濟活動分析會，通報上半年總體運營情況，分析了當前國際國內鋼材市場變化，進一步部署降本增效措施。會議強調，非常之時，武鋼股份要堅決貫徹集團工作會精神，采取非常之舉，全力應對危機挑戰，確保實現全年經營目標。公司黨委常委、武鋼股份總經理彭辰，公司總會計師趙小明參加會議并講話。
趙小明充分肯定了武鋼股份上半年的經營成績，要求繼續加大調結構力度，抓緊調，加快調，通過調結構倒逼生產排程與產線分工;采購、銷售要為經營目標的實現創造良好的外部條件;要加大降成本力度，確保各工序成本受控;公司有關部門要積極支持武鋼股份增收節支，提供良好的服務。
彭辰對下半年的重點工作提出了要求，他強調，在當前嚴峻的市場挑戰和壓力下，一是要充分調動和激發廣大職工的積極性與主動能動性，創造性地落實“十二字”方針，全員全方位全過程降本增效，堅決守住陣地。二是外拓市場，內降成本提質量。要通過拓市場，千方百計提高市場份額，搶占高端市場，加大出口力度。要采取有效措施降低生產事故與故障，穩產順行。下大力氣提高重點品種原品種成材率。三是抓好管理提升，強基固本促發展。要把管理提升活動與“四個一流”工作緊密結合起來，把落腳點放在提升效益上來，使“四個一流”成為武鋼的管理品牌。
本鋼集團：在搶占市場的過程中更要做好風險防范工作
7月27日，本鋼集團召開上半年經濟運行分析會議，對上半年各項指標完成情況，以及生產經營的推進情況進行了總結點評，分析了當前本鋼生產經營所面臨的嚴峻形勢，并就下一階段如何改進工作、提高工作質量等進行了部署。本鋼集團董事長、總經理張曉芳到會并做重要講話。
針對下一階段工作，與會的本鋼集團領導分別就各自的分管工作提出要求。針對當前嚴峻的外部形勢和激烈的市場競爭，銷售系統要轉變觀念，緊跟本鋼整體工作調整的步伐，創新思維，開拓市場。采購和儲運系統要在前期降庫存、降消耗工作的基礎上，進一步提高管理水平推進流程的規范化和各項工作的制度化。各單位要深入推進對標挖潛工作，參照同行業先進水平改善自身工作，同時，做好各自各層次的經濟運行分析工作。財務系統要繼續強化預算的控制和費用的管理，要嚴格考核抓好各項指標的分解落實工作。要提高會計工作水平，進而提高財務管理水平，為企業科學決策提供有力支持。要做好資金的統籌工作，密切關注國家相關政策的變化，拓展企業的融資渠道。要在調整品種結構、提高產品質量、降低成本上加大工作力度，練好內功，應對外部挑戰。對本鋼集團近期為促進品種結構調整所采取的措施，相關單位要給予密切配合，迅速開展工作。要強化質量管理，滿足用戶需求。要樹立全員成本意識，促進全員參與降成本工作。各技改項目要抓好安全施工，保證工程質量，要抓好重點工程推進，盡快達產達效。各子公司要加大外部市場開發力度，完善內部管理，提高運營水平。后勤保障單位要強化內部管理，做好穩定工作，為企業營造良好環境。
針對下半年的工作，本鋼集團董事長、總經理張曉芳提出了明確要求，一是各單位要認清形勢，堅定信心，要將言行統一到本鋼生產經營的整體部署上來。要堅持本鋼“十二五”戰略目標不動搖，保持鋼鐵主業發展大方向，上下一心，團結一致，完成目標。二是明確任務，明確目標，抓好落實。三是要抓好風險防范管理工作。要對企業發展過程中的風險點，進行全面透徹的分析，特別是在搶占市場的過程中，更要做好風險的防范工作。四是要抓好安全、穩定和防汛工作。五是要大干后5個月，完成全年生產經營目標，并做好明年工作的計劃，挖掘出新的利潤增長點。六是各級黨委要充分發揮自身作用，做好職工隊伍的形勢任務教育，帶領廣大黨員發揮先鋒模范作用，為生產經營提供有力保障和支持。
寶鋼不銹：按需采購、低庫運行、結構合理、策略采購
日前，以“持續改善經營狀況，不斷提升駕馭復雜環境的經營能力”為主題，寶鋼不銹舉行2012年下半年經營管理研討會，寶鋼不銹執行董事、總經理崔健出席研討會。
上半年，鋼鐵行業市場形勢嚴峻。與此同時，“十二五”期間，上海地區鋼鐵產業結構調整對吳淞地區鋼鐵業的發展提出了新要求。持續改善經營狀況，不斷提升駕馭復雜環境的經營能力;貫徹“減量、增效、調整、發展”方針，推進公司轉型升級二次創業，已成為寶鋼不銹的兩大主要任務和目標。為此，寶鋼不銹滬、閩、浙三地加強協同合作，不斷提升經營管理能力，優化品種結構，降低原料成本，克服工序瓶頸，最大程度發揮產線能力，有效應對嚴峻的市場環境。同時，在提高資產運行效率，提升產品盈利能力、細化生產組織管理等方面，寶鋼不銹還具備較大的經營潛力。
面對鋼鐵行業產能大量過剩、成本高企等嚴峻考驗。寶鋼不銹決定突破傳統思維，創新管理模式，以提升資產運行效率為抓手來提升公司經營能力。當前，要優化銷售接單評價模式，保持較高的接單水平，以充分發揮現有存量固定資產效率;要研判市場走勢，按需采購、低庫運行、結構合理、策略采購，以提高流動資產效率;要按照流程驅動，工序服從的要求，提高管理效率和工作水平，追求價值最大化。同時，要始終依靠團隊的力量，充分運用“三件精神武器”，激發員工“三性、三力”。
八鋼：千方百計降低庫存，提高資金使用效率
近期，八一鋼鐵要求各生產單位和部門，圍繞市場需求做文章，強化內部協同與合作，力爭在7至9月的生產黃金季節實現經營水平的新突破。
八一鋼鐵從生產組織、資金管控、降本增效、新項目建設以及生產準備等方面對下階段工作提出明確要求。一是各單位要繼續深化精細管理，積極創新工作思路，力爭實現經營水平再上一個新臺階。二是加強資金管控，千方百計降低庫存，提高資金使用效率。要發揮協同作用，確保采購、使用、存儲協同聯動，無縫銜接，有效降低庫存和資金占用。同時，以銷售指導生產，按照用戶需求變化及時調整生產計劃，按需生產，降低產成品庫存。三是做好新建項目的建設和生產準備工作。工程指揮部和各部門要全力配合，確保150噸轉爐一次投產成功。各職能部室要積極協助南疆公司做好生產準備工作，保證項目按計劃節點開工運行。
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